ЛИДЕРЫ и ОБЩЕСТВО: кто они?куда двигаются? Взгляд со стороны менталиста

Сегодня у нас интересная тема:

"АННОТАЦИЯ К КНИГЕ МАРКА ГЕРЗОНА ( усечённый вариант):

Многообразие литературы по лидерству отражает многогранность этого феномена. Сегодня без специальной «карты» трудно разобраться, как различные теории лидерства соотносятся между собой. Еще труднее освоиться с различными формами лидерского поведения. А ведь именно оно, как было установлено уже в середине ХХ века, определяет успех лидера. 

Поэтому с таким удовольствием знакомишься с книгами, посвященными глубинному анализу поведения лидеров. Именно к этому типу относится книга Марка Герзона. Автор сосредоточивает свое внимание на, казалось бы, узкой проблеме: участии лидера в управлении конфликтными ситуациями. Однако, по нашему мнению, данная сфера вовсе не узка, поскольку, как точно замечает автор в самом начале книги, конфликты пронизывают всю нашу жизнь. Конфликты многообразны, они бывают внутриличностными, межличностными, межгрупповыми, организационными и т.д.

 Большинство типов конфликтов относится к сфере менеджмента. 

И здесь лидер может и должен играть важную роль. В книге Герзона эта роль анализируется с почти исчерпывающей полнотой. В современной литературе лидерство зачастую фетишизируется и рассматривается как исключительно положительный феномен. Но в действительности это далеко не так: в истории немало примеров лидеров, которые нанесли громадный ущерб человечеству и народам конкретных стран. 

• Заслуга Герзона состоит в том, что он смело и очень точно выявляет неконструктивные формы лидерского поведения. 

 И будущим "посредникам" - уроки Герзона будут весьма полезны. Однако книга Герзона может принести пользу не только тем, кто интересуется конфликтологией. Достаточно взглянуть на перечень навыков посредника, чтобы убедиться: они полезны практически любому руководителю. Хотя почему только руководителю?

 И в повседневной жизни целостное видение, системное мышление, присутствие необходимы для достижения успеха. Развитие этих и других навыков, описываемых в книге Герзона, — надежный путь совершенствования личности любого человека. 

Конечно, внимательный читатель отметит, что книга написана американцем, носителем специфической культуры. Некоторые рекомендации автора могут показаться труднореализуемыми в российской действительности.

 Это не должно вызывать негативной реакции и неприятия таких рекомендаций. Законы позитивного мышления требуют прежде всего до конца понять мысль автора, а затем научиться с ней работать. Здесь весьма полезным упражнением для читателя будет продумывание собственных примеров или способов реализации идей Герзона. Именно такие упражнения превращают информацию, которую мы черпаем из книг, в истинное знание, всегда связанное с действием. Таким образом, всем, кто решит прочитать книгу Марка Герзона, предстоит увлекательная работа, работа над собой, результаты которой не заставят себя долго ждать. Желаю всем больших успехов!"

 Сергей Филонович, декан Высшей школы менеджмента ГУ-ВШЭ

Найди и прочти:

УДК 316.46.058 ББК 65.290-2 Г37

 Серия «Книги Стокгольмской школы экономики» Основана в 2000 году

 Издано c разрешения издательства Harvard Business School Press и агентства Александра Корженевского Перевод с английского Павла Миронова

 Рекомендуется к прочтению менеджерам, студентам магистратуры и слушателям программ MBA. УДК 316.46.058 ББК 65.290-2 

Записки менталиста на полях или взгляд на Лидера и его лидерство:

1. Лидерство 2.0: От харизмы к алгоритмам

Раньше лидеру нужна была трибуна и голос. Сегодня — охваты и попадание в рекомендации. В «Интере» (Интернете) власть принадлежит не самому умному, а тому, кто лучше всех удерживает внимание. Конфликт здесь — это топливо для хайпа.

2. Психология влияния (или та самая «промывка»)

Как они это делают?

• Эхо-камеры: Лидеры создают вокруг нас пузырь, где слышны только их идеи. Ты думаешь, что это твоё мнение, а это просто грамотный прогрев.
• Упрощение смыслов: Сложные общественные проблемы упаковываются в 15-секундные ролики. Это отключает критическое мышление.
• Эмоциональный крючок: Страх или гнев — лучшие инструменты контроля.

3. Человек в тисках «мягкой силы»

Власть сегодня — это не дубинка, а подписка. Мы сами отдаём право влиять на нас, нажимая кнопку «Follow». Конфликт личности и общества в том, что границы между своим «Я» и навязанным образом лидера стираются.

А, кто такой лидер? Вообще, что за человек?

Лидер как «плотник с одним инструментом»

В Интернете роль такого «молотка» играет агрессия, хайп или упрощение. Лидер-манипулятор не умеет пользоваться тонкой отверткой логики или рубанком компромисса. Он видит в обществе «гвоздь», по которому нужно бить, чтобы загнать в нужную ему рамку.

1. Проблема инструментария: Лидер в «Интере» часто ограничен одной методикой — эмоциональным давлением. Если у лидера в руках только «молоток» влияния (крик, обвинения, популизм), то любая проблема общества для него выглядит как гвоздь. Он не чинит «социальный дом», он его деформирует.
2. Ответственность заказчика (нас): Мы нанимаем этого «плотника», отдавая ему свои лайки и внимание. Мы ждем ремонта (решения конфликтов, роста, смыслов), но соглашаемся на человека, который умеет только разрушать стены.
3. Итог влияния: Разбитые стены — это наше фрагментированное общество, где вместо красоты и уюта (взаимопонимания) остались только вмятины от чужих убеждений.